Teilgebiet der Planungsmethodik des Operations Research. Je nach Aufgabenumfang und Einmaligkeit können Planungsaufgaben als Projekt klassifiziert und durch ein eigenes Projekt-Team durchgeführt werden. Projekt-Teams sind insb. für die Fälle der Einmal-Planung und der Grundsatz-Planung (Planungsmethodik) empfehlenswert, nicht jedoch für die Routine-Planung. Zur Leitung des Projekt-Teams gibt es drei Organisationsformen: das reine -Projektmanagement, das Matrix-Projektmanagement und das —Einfluss-Projektmanagement. Unabhängig von der Organisationsform obliegt dem Projektleiter die Gestaltung des — Planungsprozesses. Ein Projekt-Team sollte sowohl aus Planungsfachleuten als auch aus Vertretern der betroffenen Fachabteilungen zusammengesetzt sein, so dass sowohl das Fachwissen über die Aufgabe als auch das Methodenwissen der Planung repräsentiert sind. Planung ohne Partizipation der Fachabteilung - sog. "Planung im Auftrag" - führt häufig zu unzureichenden Ergebnissen. Erfolgreiche Planung setzt gegenseitiges Verstehen zwischen der Fachabteilung, für die geplant wird, und den Planern voraus. Auf dieses "mutual understanding" haben C. West Churchman und A. H. Schainblatt schon 1965 hingewiesen. Literatur: Churchman, C. W.ISchainblatt, A. H., The Researcher and the Manager: A Dialectic of Implementation, in: Management Science, Vol. 11 (1965), No. 4, S. B-69 ff. Hanssmann, F., Einführung in die Systemforschung, München 1978.
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