Analysekonzepte in der strategischen Planung, die es erlauben, die strategischen Geschäftseinheiten eines Unternehmens nach einem einheitlichen Raster zu erfassen und zu bewerten. Die Vielfalt der denkbaren strategischen Erfolgsfaktoren wird dabei auf zwei Dimensionen reduziert, von der die eine die Markt- und Umweltkomponente (Chancen und Gefahren), die andere die Unternehmenskomponente (Stärken und Schwächen gegenüber der Konkurrenz) repräsentiert. In der einfachen Boston Matrix bildet das Marktwachstum die Marktkomponente und der relative Marktanteil die Unternehmenskomponente. Weitere Portfolio-Konzepte sind
- das Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio,
- das Branchenattraktivitäts-Unternehmenspositions-Portfolio,
- das Marktstadien-Wettbewerbspositions-Portfolio,
- das Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio,
- das Technologie-Portfolio.
An die Positionierung von strategischen Geschäftseinheiten in der jeweiligen Matrix sind typische Normstrategien geknüpft.
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