formeller Ansatz

In der Managementlehre ein Ansatz, nach dem Führung aus der formalen Organisation eines Unternehmens resultiert. Der Organisationsplan, d.h. der etablierte Aufbau der Instanzen und die bestehenden Weisungs- und Berichtswege, bestimmen die Zuweisung der Führungsvollmacht (starre Regelung der Führung).
Der Ranghöhere besitzt grundsätzlich und ungeachtet seiner Fähigkeiten die größere Entscheidungskompetenz (Legitimation kraft Position). Es handelt sich um das System der Bürokratie, in dem u.a. auch nach Dienstjahren die Regelung der Führungsnachfolge erfolgt.
Der Führungsstil bestimmt die Art der Aufgabenerledigung. Der jeweils praktizierte Führungsstil zeigt sich darin, wie und mit welchen Methoden es der Führungskraft gelingt, ihren Auftrag - andere zur optimalen Erledigung von Aufgaben anzuleiten - innerhalb der bestehenden Regeln und Normen der Personal- und Unternehmenspolitik zu erfüllen.
Bedeutsam für das Führungsverhalten ist das Selbstverständnis der Manager, d.h. die Rolle, die sie als “Führer” in einer soziotechnischen Organisation einnehmen wollen.

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