Planungsorganisation

sagt etwas darüber aus, wer, was, für wen, in. wessen Auftrag, mit welchen Mitteln, mit welcher Kompetenz und welchen Folgen für die Betroffenen plant. Konkret geht es um Fragen wie etwa folgende: Soll die Planung als Stabsoder Linienfunktion bzw. zentral oder dezentral durchgeführt werden? Sollen Planungsbeauftragte oder Planungsausschüsse bzw. -teams eingesetzt werden? Dabei bleibt es hier zumeist bei der Feststellung allgemeiner Vor-und Nachteile dieser Strukturierungsalternativen. Einen genaueren Einblick vermitteln empirische Untersuchungen, die das Aussehen der Planungsorganisation, die eingerichteten Planungsstellen und -Planungsträger in Abhängigkeit von wichtigen Einflussgrössen zeigen, etwa dem Einfluss des —Planungsumfangs, der Markt- und Umweltdynamik, dem Planungsumfeld, der Innovationsneigung sowie den Integrationsanstrengungen auf die Planungsorganisation. Literatur: Grochla, E., Betriebliche Planung und Informationssysteme, Reinbek bei Hamburg 1975. Keppler, W/Bamberger, I./Gabele, E., Organisation der Langfristplanung, Wiesbaden 1977. Szyperski, N.IMüller-Böling, D., Aufgabenspezialisierung in Planungssystemen, in: ZfbF, 36. Jg. (1984), S. 124 ff.

Siehe Planungsausmaß

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