Managementsystem

Die Management-Funktionen werden z. T. durch festgelegte Instrumentarien, Regeln, Institutionen und Prozesse erfüllt. Wichtige Elemente des Managementsystems sind das Planungs- und Kontrollsystem (Planung, Controlling), das Informations- und Kommunikationssystem (Wirtschaftsinformatik), das Personalführungssystern (Personalführung), das Organisationssystem (Organisation).

Um die (Management) Aufgaben des dispositiven Faktors erfüllen zu können, ist ein Managementsystem zu entwerfen. In einem Managementsystem sind mehrere Teilsysteme vorhanden. Nach Ulrich, P. Fluri sind 4 Teilsysteme zu unterscheiden: Unternehmensphilosophie und Unternehmenspolitik Untemehmensplanung und Kontrolle Organisation und Führung Managemententwicklung. In der Unternehmensphilosophie geht es darum, die Grund legende Ein stellung des Unternehmens zu sich selbst, seiner Stellung in Wirtschaft und Gesellschaft und zu seinen Mit arbeitern festzulegen. Die Unterneh menspolitik als Prozeß beinhaltet die Auseinandersetzung mit internen und externen Anspruchsgruppen, um letztlich die Macht und Ertragsver teilung zu bestimmen. Elemente einer schriftlichen fixierten Unternehmens politik beziehen sich auf den wirt schaftlichen Grund zweck, die ober sten und langfristig zu erreichenden Unternehmensziele, VerhaltensGrund sätze gegenüber den Anspruchsgruppen und das Leitungskonzept. Zur Untemehmensplanung gehört die strategische Planung, die operative Planung und die Durchführungsplanung. Die Kontrolle ist dabei die letzte Phase eines umfassenden Planungs- und Kontrollprozesses. Die Organisation erfaßt die formalen aufbau und ablauforganisatorischen Regelungen zur Realisierung getroffener Entscheidungen. Diese sind unpersönlich, da sie Grund sätz lich einen Personenwechsel einer Stelle überdauern können. Demgegen über bezieht sich die (Menschen) Führung auf die persönliche Beein flussung der Mitarbeiter, um Ziele des Unternehmens erreichen zu kön nen. Die Lehre der ManagementEntwicklung schließlich versucht, über die Nachwuchsförderung in einer Unternehmung Aussagen zu tref fen.

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