Organisationskontrolle

Kontrollaktivitäten werden über Soll-Ist-Vergleiche, die einen geplanten mit einem realisierten Zustand (Ergebnis) vergleichen, durchgeführt und entsprechen nur dann ihrem Zweck, wenn Schlussfolgerungen z.B. im Sinne von Korrekturmassnahmen das Ergebnis von Abweichungsanalysen darstellen. Der Kontrollprozess umfasst die Aktivitäten: Erteilung eines Auftrages zur Organisationskontrolle (Verantwortung), Planung des Vorgehens bei der Organisationskontrolle (Effizienz), Beschaffung von Realisationsinformationen (Ist-Aufnahme), Systematisierung und Verdichtung der Realisationsinformationen (Ist-Analyse), Vergleich mit Daten der Organisationsplanung und Organisationszielen (Ist-Kritik, Abweichungsanalyse), Analyse der Vergleichsergebnisse, Dokumentation der Kontrollergebnisse, Überleitung der Kontrollergebnisse in zielorientierte Folgeaktivitäten (im Rahmen neuer Organisationsplanungsaktivitäten). Siehe auch Organisation, Grundlagen (mit Literaturangaben).

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