Forschungsplanung

Aktivitäten zur Bestimmung von Umfang und Struktur der Forschungs- und Entwicklungsbemühungen einer Planungseinheit. Planungseinheit kann dabei ein Ministerium, ein Unternehmen, ein Forschungsinstitut usw. sein. In den Unternehmen werden strategische, operative und taktische Forschungsplanung unterschieden. Die strategische Planung hat insb. von den wirtschaftlichen und technologischen Stärken und Schwächen des Unternehmens auszugehen. Sie bestimmt die Forschungsorganisation sowie die wesentliche Ausrichtung des Forschungsbudgets hinsichtlich seiner Struktur. Damit sind die folgenden Stossrichtungen hinsichtlich der Produktentwicklung angesprochen (vgl. Tab.). Sie ist in eine Grundsatzplanung eingebunden, in der darüber zu entscheiden ist, ob überhaupt Forschung und Entwicklung betrieben werden soll und an welchem Standort. Daneben ist das erforderliche Ausmass der Prozessinnovationen zu prüfen. Insgesamt bestimmen sich daraus die getoraerten Anteile an Grundlagenforschung, angewandter Forschung oder Entwicklung sowie Lizenzpolitik und externe Forschung. Daraus sind wiederum Folgerungen für die Personalplanung abzuleiten. Operative Forschungsplanung befasst sich mit der Budgetierung und der projektübergreifenden Personalplanung. Die taktische Forschungsplanung befasst sich mit der Umsetzung der strategischen Planung in einzelne Projekte. Sie hat die Projektauswahl, -planung, -Steuerung und -kon- trolle zum Gegenstand. In der Projektsteuerung werden vielfach Netzplantechniken eingesetzt. Die wichtigsten Ereignisse im Leben eines Projekts werden Meilensteine genannt. Vor allem an ihnen knüpft die Durchführungskontrolle an und entscheidet durch Soll-Ist-Vergleich von Kosten, Zeit und Erreichung der Projektziele über Weiterführung oder Abbruch der Projekte. Ein bedeutendes Teilproblem macht die Frage aus, unter welchen Bedingungen Parallelforschung eine wirtschaftlich sinnvolle Strategie darstellt. Literatur: Brockhoff, K., Forschungsprojekte und Forschungsprogramme: Ihre Bewertung und Auswahl, 2. Aufl., Wiesbaden 1973. Brockhoff, K., Programmplanung für die Forschung und Entwicklung, in: Kern, W. (Hrsg.), HWProd, Stuttgart 1979, Sp. 652 ff. Kern, W./Schröder, H.-H., Forschung und Entwicklung in der Unternehmung, Reinbek 1977. Steck, R., Ablaufplanung für die Forschung und Entwicklung, in: Kern, W (Hrsg.), HWProd, Stuttgart 1979, Sp. 642 ff. Brockhoff, K., Forschung und Entwicklung. Planung und Entwicklung. 3. Aufl., München 1991.

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