Sieben-S-Modell

Ein (durch MCKINSEY) entwickeltes Modell zur vollständigen oder teilweisen Beschreibung und Bewertung von Unternehmungen. Das Modell umfaßt sieben Elemente, die als Managementinstrument verwendet werden können. Diese sieben Elemente sind:
° \'Structure\' – Organisationsstruktur (formelle und informelle Unternehmensstruktur), \'Strategy\' – Strategie,
° `Systems\' – Prozesse und Programme (interne Verfahren und Vorschriften),
° \'Staff\' – Personal (Qualität der Mitarbeiter),
° \'Style\' – Organisationskultur (die Unternehmens- und Managementkultur),
° \'Skills\' – Fähigkeiten (die starken und schwachen Punkte der Unternehmung) sowie \'Shared Values\' – gemeinsame Werte (Kultur der Unternehmung und der Beteiligten in der Unternehmung).

Graphische Darstellung der Beziehungen zwischen den einzelnen Teilbereichen eines Unternehmens. So werden zunehmend Untersuchungen angestellt, ob die Struktur einer Unternehmung an die Strategie anzupassen ist und darauf aufbauend die Systeme, der Führungsstil und die Personalpolitik auszurichten sind, oder ob umgekehrte Einflüsse bestehen. In diesem Zusammenhang ist der Situative Ansatz ( Situativer Ansatz ) zu beachten. Die Begriffe der 7 S, die auf ein Modell der Beratungsunternehmung „McKinsey“ zurückgehen, im Zusammenhang dargestellt.

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