Teamorganisation

Bedingt hierarchische, temporäre Organisationsform. Die Teammitglieder repräsentieren unterschiedliche hierarchische Ebenen, unterschiedliches Wissen und unterschiedliche Abteilungen. Sie arbeiten auf Dauer zusammen und exekutieren ihre Arbeiten auch selbst (Gremiumsorganisation, Projektorganisation, Zentralabteilungsorganisation).
Die Vorteile liegen
• in der Bündelung des Wissens vieler Personen in einer Expertengruppe. Dadurch entstehen gruppenenergetische Effekte, die den Output eines Teams erfolgsträchtiger werden lassen als die kumulierten Arbeiten von »Einzelkämpfern«;
• in der Vorbeugung von Spannungen zwischen den Teammitgliedern durch geringe Bedeutung der Hierarchie. Dies ist geradezu eine Voraussetzung fur die konstruktive Zusammenarbeit;
• im hohen Maß an Abwechslung durch Kooperation mit verschiedenen Kollegen in verschiedenen Teams an verschiedenen Aufgaben. Von daher wird Ermüdungseffekten (Burn-out) vorgebeugt und ein Ideentransfer bewusst stimuliert;
• in der Möglichkeit zur Zusammenstellung der jeweils bestgeeigneten Mitarbeiter zu einem individuellen Arbeitsteam. Dabei ist neben der fachlichen Eignung vor allem auch die menschliche Chemie bedeutsam.
Die Nachteile liegen
• im erhöhten Koordinationsaufwand durch das Erfordernis zu Uberzeugungsarbeit und gegenseitiger Information. Autoritative Arbeitsformen sind demgegenüber, einfacher, weil Anweisung und Befolgung klare Verhältnisse schaffen;
• in der steten Konkurrenz der Aufgaben angesichts begrenzter personaler Kapazitäten zwischen Teams. Insofern entsteht ein Konflikt zwischen der jeweiligen internen Erwartungshaltung an Teammitglieder und deren Arbeitsmöglichkeiten;
• in Belastungsspitzen oder Leerzeiten, die bei unverbundenen Arbeiten leicht entstehen können, und zwar immer Bann, wenn Arbeiten fur mehrere Aufgaben zeitgleich anfallen oder temporär ausbleiben;
• in der geringeren Beurteilung der Leistung und Verantwortung des Einzelnen. Da Teamarbeiten Ergebnis verbundener Leistungen sind, fällt eine differenzierte Leistungsbeurteilung vergleichsweise schwer.

(teamorientierte Organisation): Eine Sonderform der modifizierten Liniensysteme des Management, bei der jedes Mitglied der Organisation zwei oder mehreren Teams angehört. In seinem Buch The Human Organization” (1963) prägte Rensis Likert, der ehemalige Direktor am Institute for Social Research (Ann Arbor), für diesen Organisationstypus die Bezeichnung “System überlappender Gruppen” (system of overlapping groups). Dabei koppelte er seine Motivlehre, die davon ausging, dass sogenannte Bedingungsvariablen, intervenierende Variablen und Output-Variablen das menschliche Verhalten determinieren, mit dem organisatorischen Konzept der überlappenden Gruppen.
Likert versuchte, seine Vorstellungen von der direkten (eigenen Gruppe) und indirekten (über linking pins) Partizipation aller Organisationsmitglieder an den Entscheidungen der Organisation institutionell durch dieses System überlappender Gruppen zu realisieren. Dabei ging er aus vom - Prinzip der Integration.
In der von Likert vorgeschlagenen Organisationsform ist jedes ranghohe Mitglied einer Gruppe als “Verbindungsglied” rangniedriges Mitglied einer hierarchisch höheren Gruppe. Nach Auffassung Likens gewährleistet das Prinzip der überlappenden Gruppen “bessere und ungefilterte Information über hierarchische Ebenen hinweg, läßt individuelle Initiativen in die relevanten Entscheidungen eingehen, fördert somit Kreativität, führt zu kooperativer Führung, läßt allen die Stärken und Schwächen der Organisation bewußter werden”. Die Frage, wie denn nun der Vorgesetzte mit seinen Untergebenen tagtäglich umgehen soll, war allerdings damit nicht beantwortet.
“Als schwierig erweisen sich beim Teamkonzept die zeitliche Koordination einzelner, ansonsten mit Funktionsaufgaben betrauter Mitglieder sowie mögliche Beeinträchtigungen der Effizienz der Gesamtorganisation (zu viele und zu große Teams, langwierige Diskussionen). Insgesamt überwiegen jedoch wegen der integrativen Anlage und der besonderen Flexibilität die Vorteile dieses Konzepts” (Heribert Meffert).
vgl. Matrixorganisation

Vorhergehender Fachbegriff: Teamkoordination | Nächster Fachbegriff: Teamselling

Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken

Weitere Begriffe : Ifo Konjunkturprognose | Limitrechnung | Gliederungszahl

Praxisnahe Definitionen

Nutzen Sie die jeweilige Begriffserklärung bei Ihrer täglichen Arbeit. Jede Definition ist wesentlich umfangreicher angelegt als in einem gewöhnlichen Glossar.

Marketing

Definition

Konditionenpolitik

Fachbegriffe der Volkswirtschaft

Die Volkswirtschaftslehre stellt einen Grossteil der Fachtermini vor, die Sie in diesem Lexikon finden werden. Viele Begriffe aus der Finanzwelt stehen im Schnittbereich von Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre.

Investitionsrechnungen

Marktversagen

Umsatzsteuer